L’economia circolare della “AGRICOLA LENTI – RETE AGRICOLA CAURO”
Abstract
Nel 2012, grazie ad una intuizione imprenditoriale ad opera della cooperativa AGRICOLA LENTI, nasce il nostro progetto finalizzato alla costituzione di una "RETE AGRICOLA” duratura e sostenibile denominata CAURO che, nel corso dell'ultimo decennio, ha preso forma e creato opportunità di lavoro, di innovazione e di diffusione di una concreta cultura della responsabilità sociale di impresa. Le aziende interessate direttamente dalla RETE AGRICOLA sono in numero di 8 le quali, a loro volta, associano 47 realtà imprenditoriali del settore agricolo e dei settori connessi per un complessivo di nr. 55 entità in filiera. Il progetto si è articolato in complessive 4 fasi.
2012 - FASE 1 - ECOSISTEMA AGRICOLA LENTI: Tale fase è stata caratterizzata da investimenti diretti della AGRICOLA LENTI società coop.va in termini di “Costruzione del digestore anaerobico e successiva realizzazione degli impianti fotovoltaici e di fitodepurazione.
2017 - FASE 2 - COSTITUZIONE DELLA RETE AGRICOLA: Costituzione della rete agricola fra imprese, denominata CAURO, caratterizzate dal principio della codatorialità del personale, per la condivisione delle macchine ed attrezzatura, per la realizzazione di investimenti congiunti e per la conduzione comune dei fondi agricoli.
2019 - FASE 3 - DIVERSIFICAZIONE E RESPONSABILITÀ SOCIALE: Avvio dei progetti di agricoltura sociale, della didattica rivolta agli allievi delle scuole di ogni ordine e grado e della conduzione di seminari informativi per giovani imprenditori agricoli e Startup.
2022 - FASE 4 - CERTIFICAZIONI DI FILERA SOSTENIBILE: Avvio della due diligence per la certificazione della sostenibilità di filiera secondo lo standard ISCC+, del sistema di gestione dell'energia ai sensi della norma ISO 50001 e di misurazione/contenimento della impronta carbonica di prodotto/servizio (Carbon Footprint – ISO 14067).
La costituzione delle RETE AGRICOLA CAURO ha permesso l'assunzione congiunta di un numero di lavoratori maggiore rispetto a quanto sarebbe stato possibile per ogni singola azienda. In forza della diversa stagionalità siamo riusciti, inoltre, a garantire a ciascun lavoratore un maggior impegno in termini di giornate lavorative annue. Tale percorso ha permesso, altresì, di estendere le opportunità occupazionali ad altri membri delle nostre famiglie garantendo al contempo un alto indice occupazionale fra giovani e donne. Il progetto ha, quindi, coinvolto ben 120 famiglie che, a diverso titolo, sono state occupate nelle attività produttive della rete. Grazie, inoltre, alla sensibilità acquisita nel corso del decennio di attività si è riusciti a sviluppare interessanti percorsi volti alla TUTELA DEL PAESAGGIO, all’esercizio sapiente dell’ACCOGLIENZA, alla VALORIZZAZIONE DELLE TRADIZIONI regionali nei processi di vinificazione e di produzione olivicola oltre che nella promozione del TERRITORIO, alla cura quotidiana del PATRIMONIO VERDE ed infine, ma non per ultima in termini di importanza, alla pratica del raccontarsi al fine di indurre sana EMULAZIONE ed adesione ai principi etici
ed ambientali della RETE. In virtù del costante lavoro svolto nel decennio di costruzione della filiera, ad oggi, la nostra rete conta oltre 500 ETTARI di superficie agricola coltivata a vigneti, uliveti, agrumeti e seminativi.
Commento
Possibilità di diffusione, in particolare in Italia
Riteniamo che il nostro modello di RETE DI IMPRESE, innovativo ed a forte vocazione territoriale, possa essere tranquillamente mutuato in altri territori. Siamo fortemente convinti che sistemi collettivi quali il nostro siano portatori di valori di rete capaci di costruire solide connessioni economiche fra imprese, connessioni fiduciarie nelle comunità e relazioni sinergiche fra privati ed istituzioni pubbliche locali.
La RETE AGRICOLA CAURO, partendo dalla intuizione della capofila AGRICOLA LENTI, è riuscita a realizzare obiettivi e risultati concreti giammai raggiungibili dalle singole realtà imprenditoriali.
Coesione, identità, benessere, cura del territorio, rispetto della natura e creazione di solidi rapporti fiduciari sono quindi l’effetto indotto di un progetto tanto ambizioso quanto capace di realizzare qualcosa che vada oltre il nobile obiettivo della salvaguardia ambientale.
L’avvio dell’attività di due diligence per la certificazione della sostenibilità di filiera, del sistema di gestione dell'energia e di misurazione/contenimento della impronta carbonica di prodotto/servizio (Carbon Footprint) ha permesso, infine, di intraprendere una ulteriore iniziativa volta alla quantificazione oggettiva delle performance ambientali, energetiche e sociali della rete.
Abbiamo, quindi, fatto tutto ciò per garantire che il NOSTRO BENESSERE sia anzitutto foriero di altre iniziative analoghe all’insegna di una sana EMULAZIONE volta al perseguimento del BENE COMUNE.
Dimensioni amministrazione
Da 100.000 a 1.000.000 abitantiLocalizzazione intervento
Territorio regionaleAmbito
RegioneStrumenti di finanziamento
Fondi propriReferente progetto
Alberto StattiSettori di intervento
- Strategie partecipate e integrate
- Agricoltura
Data inizio lavori
2012-12-01Tempo di realizzazione
120Costo
5.500.000Finanziatore
Risorse proprie e PubblicheNote ai finanziamenti
In aggiunta alle risorse proprie dei soci della Rete, è stato attivato il Piano di Sviluppo Rurale per la realizzazione delle opere infrastrutturali di progetto.